Từ Cyprus, một studio ứng dụng AI non trẻ đã tạo ra các sản phẩm nổi bật trong lĩnh vực sức khỏe, tài chính và minh bạch cho người tiêu dùng — chứng minh rằng một đội ngũ gọn nhẹ, vận hành bằng dữ liệu vẫn có thể cạnh tranh với các ông lớn trong ngành.
Mới 18 tuổi, Robert Mukhametov đã xây dựng một “đế chế” ứng dụng mini từ căn cứ của mình ở Cyprus. Anh thành lập RM Company, xây dựng đội ngũ, và tạo ra ba ứng dụng tích hợp AI — mỗi ứng dụng đều leo vào Top 100 trên App Store, trải rộng từ sức khỏe, tài chính đến minh bạch người tiêu dùng.
Đáng nói hơn, anh làm được tất cả điều đó mà không nhận một xu đầu tư. Và đây cũng là công việc đầu tiên của anh.
Tech EU đã trò chuyện với anh để tìm hiểu cách anh đã làm được điều này.
Không gọi vốn? Không vấn đề gì
Mukhametov thừa nhận: “Khi tôi bắt đầu năm 16 tuổi, chẳng ai muốn đầu tư vào một thiếu niên.”
“Họ có lẽ nghĩ tôi sẽ dùng tiền mua đồ hiệu. Thế là tôi tự hỏi: ‘Tại sao tôi phải cần vốn nếu tôi có thể tự xây ứng dụng và tự marketing?’”
Anh tự xoay sở mọi dự án, tái đầu tư doanh thu từ ứng dụng này sang ứng dụng khác.
“Khi tự lực tài chính, bạn học cách chi tiêu khôn ngoan. Bạn tập trung vào thứ thực sự quan trọng — nâng cao giá trị cho người dùng — thay vì phí tiền vào quảng cáo phô trương như các tấm biển ở Quảng trường Thời đại,” anh nói.
Câu chuyện của anh cho thấy những sản phẩm AI tạo tác động lớn có thể đến từ những nơi ít ai ngờ nhất — và rằng tốc độ, thử nghiệm liên tục, cùng sự ám ảnh với trải nghiệm người dùng đôi khi có thể cạnh tranh với nguồn lực của các đội ngũ lớn, dồi dào vốn.
Sau khi tự học lập trình và marketing, Mukhametov bắt đầu thử nghiệm với những vấn đề đời sống hàng ngày có thể giải quyết bằng AI — bắt đầu từ dinh dưỡng.
“Tôi thử một ứng dụng đếm calo trên App Store và thấy nó lỗi thời, rườm rà,” anh nhớ lại. “Tôi nghĩ, mình có thể làm tốt gấp mười lần — và rẻ hơn.”
Từ đó ra đời CalSnap, cho phép người dùng chụp ảnh bữa ăn để nhận ước tính calo và dinh dưỡng ngay lập tức bằng AI.
Ứng dụng hướng đến những người muốn giảm cân hoặc ăn uống có kiểm soát mà không phải nhập dữ liệu thủ công. Ứng dụng cung cấp theo dõi tiến trình, nhật ký bữa ăn trực quan và tóm tắt hàng ngày. Hiện nó đứng khoảng hạng 76 trong mục Sức khỏe trên App Store.
Ứng dụng thứ hai là Lumin, một “trợ lý mua sắm” giúp người dùng giải mã danh sách thành phần trên thực phẩm và mỹ phẩm. Chỉ cần quét mã vạch hoặc nhãn, ứng dụng sẽ tạo “điểm sức khỏe” phản ánh chất lượng thành phần, rủi ro phụ gia và cân bằng dinh dưỡng.
Ứng dụng cũng giải thích rõ ràng từng thành phần nguyên liệu, cảnh báo rủi ro và gợi ý lựa chọn lành mạnh hơn nếu sản phẩm bị chấm điểm thấp. Đội ngũ nhấn mạnh tính độc lập (không liên kết thương hiệu), nên thông tin được cho là khách quan. Hiện Lumin đứng hạng 36 trên App Store.
Ứng dụng thứ ba là TradeGenius, tập trung vào cổ phiếu và theo dõi các giao dịch do các chính trị gia Mỹ thực hiện, rồi chia sẻ dữ liệu đó với người dùng. Ứng dụng gửi cảnh báo ngay khi xuất hiện báo cáo mới, xếp hạng hiệu suất, và dùng AI để tóm tắt dữ liệu thị trường phức tạp thành thông tin dễ hiểu.
Mukhametov phát hiện chỉ số chứng khoán các chính trị gia Mỹ nắm giữ thường vượt trội so với S&P 500, và vì dữ liệu công khai, anh nghĩ: “Tại sao không có ứng dụng giúp truy cập dễ dàng?”
Theo anh, “Người dùng rất thích. Chúng tôi thậm chí từng va chạm với vài chính trị gia muốn che giấu giao dịch. Nhưng đây là dữ liệu công khai — không vi phạm luật — và chúng tôi tuân thủ mọi quy định. Chúng tôi không kiểm duyệt gì cả.” TradeGenius hiện đứng hạng 52 trong mục Tài chính.
Không dừng lại, Mukhametov đặc biệt quan tâm đến lĩnh vực sức khỏe tinh thần — nơi anh tin có nhu cầu lớn nhưng sản phẩm tốt còn hiếm.
Bước đầu tiên của đội ngũ là một ứng dụng “nhà tâm lý học AI” được phát triển với sự tư vấn của một chuyên gia tâm lý.
“Ngày càng nhiều người cần công cụ chăm sóc sức khỏe tinh thần, và hiện chưa có nhiều lựa chọn tốt,” anh nói.
Điều gì tạo nên một ứng dụng tốt?
Mukhametov cho rằng những ứng dụng được tạo ra chỉ để kiếm tiền thì khó gây ấn tượng. Theo anh, hướng đi đúng là tập trung vào nhu cầu thực sự của người dùng và tối đa hóa giá trị mà người dùng cảm nhận được.
“Nếu làm tốt điều đó, người dùng sẽ tự tìm đến, và một số sẽ sẵn sàng trả tiền cho các tính năng cao cấp.”
Khi ra mắt sản phẩm mới, anh ưu tiên phát hành miễn phí trước để đo độ quan tâm của người dùng, nhấn mạnh rằng “nếu tỷ lệ giữ chân người dùng thấp, thì thêm mục đăng ký hay tính năng trả phí cũng vô ích.”
Giống nhiều nhà phát triển khác, AI đã giúp tăng đáng kể năng suất. Mukhametov nói: “Chúng tôi dùng AI rất nhiều. Ví dụ, chúng tôi dùng các mô hình Codex của OpenAI — một trong những mô hình đứng đầu bảng xếp hạng LLM. Mọi nhân viên đều có quyền truy cập ChatGPT. Chúng tôi theo triết lý ưu tiên AI (AI-first).”
Mukhametov thừa nhận anh đã quan tâm đến AI từ trước khi có ChatGPT. “Tôi từng tự huấn luyện các mô hình nhỏ trên máy tính ở nhà cho vui — đó thực ra là cách công ty ra đời,” anh chia sẻ. “Khi ChatGPT xuất hiện, tôi lập tức thấy đây là bước ngoặt. Tôi không lập kế hoạch tích hợp AI bài bản — tôi chỉ bắt đầu dùng nó. Nếu thấy tác vụ nào AI làm nhanh hơn hay dễ hơn, tôi sẽ chỉ cho đội. Cứ thế nó lan ra trong công ty.”
Thiết kế trải nghiệm người dùng khiến họ quay lại
Về trải nghiệm người dùng, nhiều tính năng xuất hiện ở tất cả các ứng dụng của công ty — chẳng hạn như “streaks” (chuỗi ngày duy trì thói quen) — một yếu tố chứng minh hiệu quả trong việc giúp người dùng duy trì thói quen và thường được nhắc đến trong đánh giá.
Dù vậy, mỗi ứng dụng đều được tùy chỉnh cho từng lĩnh vực riêng. Đội ngũ chọn dành thêm thời gian hoàn thiện thiết kế thay vì áp dụng một mẫu giao diện chung cho tất cả.
Theo Mukhametov, xây dựng một ứng dụng lọt top 100 không hề thú vị như mọi người nghĩ — “có vô số lỗi phải sửa và cập nhật liên tục.”
Cho đến gần đây, toàn bộ marketing và thiết kế đều do chính anh đảm nhiệm, và anh mới chỉ tuyển đội marketing vào tháng 10 vừa rồi.
Công ty chủ yếu quảng bá trên Meta và TikTok, tận dụng nền tảng quảng cáo của họ. “Chúng tôi thử nghiệm càng nhiều nội dung càng tốt để xem cái gì phù hợp với người dùng,” Mukhametov chia sẻ.
Làm sao để lọt và trụ trong Top 100 App Store
Khi được hỏi bí quyết để đưa và giữ ứng dụng trong top 100, Mukhametov cho biết yếu tố cốt lõi gồm: sản phẩm chất lượng, tỷ lệ giữ chân cao, cập nhật hàng tuần, và liên tục cải thiện mô hình AI.
“Chúng tôi dùng AI trong tất cả sản phẩm và luôn tìm cách cải thiện,” anh nói, thêm rằng giữ giá thấp cũng là chiến lược quan trọng để ứng dụng tiếp cận rộng rãi.
Sắp tới, công ty đặt mục tiêu đưa các ứng dụng từ top 100 lên top 10 của từng danh mục, và hướng đến việc có ít nhất một ứng dụng lọt top 10 của mọi nhóm danh mục chính trên App Store.
Công ty cũng đang mở rộng sang mảng game, gần đây bước vào nền tảng Roblox và hiện đạt tỷ lệ click-to-play thuộc nhóm 1% cao nhất, với thời gian chơi trung bình 50 phút — vượt xa mức trung bình trong ngành.
Mukhametov thừa nhận anh hầu như không làm gì ngoài công việc, làm khoảng 100 giờ mỗi tuần.
“Tạo ra sản phẩm là điều thúc đẩy tôi nhất. Tôi từng thử đi chơi hay chơi game, nhưng cuối cùng lại quay về việc tạo ra thứ gì đó. Tôi thích làm cho cuộc sống mọi người dễ dàng hơn.”
Anh cho rằng thành công đến từ đam mê: “Tôi cố khuyến khích mọi người — đặc biệt là người trẻ — hãy bắt đầu tạo ra thứ gì đó. Dù là website, ứng dụng hay game, hãy bắt đầu từ những thứ nho nhỏ và học hỏi qua công việc.”
Anh cũng cố vấn cho các nhà sáng lập trẻ khác.
Cuối cùng, Robert Mukhametov đại diện cho một thế hệ nhà sáng lập mới — hành động nhanh, suy nghĩ toàn cầu, và xây dựng sản phẩm có mục đích — thường không chờ xin phép hay tìm vốn đầu tư trước.
Robert Mukhametov, người sáng lập RM Company. Ảnh: Tech EU
Ứng dụng Lumin của RM Company. Ảnh: Tech EU
Ứng dụng CalSnap của RM Company. Ảnh: Tech EU
